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安徽桃花源:拥抱种业硬核创业时代
发布时间:2019-06-27

什么是种业“硬核”创业?
简言之,就是种子企业可持续发展最终还是需要靠过硬的核心技术创新能力。
当前,种子企业原有的发展逻辑、模式和消费者都开始发生革命性的变化,创业的门槛越来越高,创业的周期越来越长。种子企业的创业环境也发生了异质性的迭代:不再只与生产相关,也不再只与营销相关,而是与人有关,与企业自主科研创新能力相关,与产品迭代能力相关。


产业形态:转型升级

华为海思“鸿蒙”抓住中美贸易战的机遇横空出世,任正非的硬核创业和“惶者生存”哲学让华为在“至暗时刻”有了光明。
就种业而言,硬核创业主要有两大关键点-----
第一,供给端的新技术窗口期。种业市场已经历了较长时间的同质化时代,在此基础上而建立的商业模式以及模式创新也将逐步低效甚至失效。种业市场迎来了新技术窗口期,种企最终值钱的将是拥有不一样的核心新技术。
第二,需求端出现了大量的品质型消费。更多的人愿意为品质、为服务买单,而面对新的消费需求,产品的每一个品质指标、每一个外观、每一种口感、每一种味道都值得被再造。种业市场和产品也将由此转型,从而构建形成新的市场空间和产业形态。
没有成功的企业,只有时代的企业。种子企业的创业环境已被“逼”转为了硬核创业。种子企业发展拼的将不仅是勇气和速度,走高、走远、走久,更需要拼的是内在的核心技术和产品开发能力,它对创业者科研实力和团队的综合素质提出了全新的要求。
种业市场时势造英雄的时代虽然未结束,但英雄造时势的时代却已提前到来。



拥抱变化:硬核创业      

 2016年,注册成立安徽桃花源农业科技有限责任公司。2017年,在安徽寿县蜀山现代产业园开疆拓土。在行业寒冬时期,安徽桃花源的硬核创业引人瞩目。
与一般新创的种业公司搞基建、买品种、建队伍、拓市场等“常规动作”不同的是,安徽桃花源在建设办公楼 、生产车间、冷库、餐厅及公共配套设施等常规硬件外,没有通过“买”的方式聚合品种资源,而是在2018年投入巨资建设了规模与实力兼具的分子实验室,凝聚和整合全国科技资源,发挥创新平台和增长引擎的功能。同时公司着力打造传统生物育种、细胞工程育种、基因工程育种等综合平台体系建设。在建设分子实验室的基础上,安徽桃花源2019年4月又开工建设完成了科研冷灌池-----两系人工智能低温胁迫筛选系统设施,为公司科研育种进一步提供了保障。



创业者是有基因的。创业者就像是一颗种子,有好的硬核基因,浇一点水,就能很快的“生根发芽”。安徽桃花源董事长兼总经理蒋继武先生是水稻科研育种专家,获得过省级星火科技奖、科技进步奖、省级科学技术奖等荣誉,主持和参与国家及省级项目研究数个。在专家硬核创业的氛围带动下,安徽桃花源迅速形成了一支充满朝气富有激情勇于创新的队伍-----公司创业团队20余人中,博士1人、硕士3人、本科8人,高级职称3人、中级职称6人。
短短几年,安徽桃花源的自主科研育种已取得了重要进展。公司以市场需求为导向,鉴定创制一批绿色优质新种质,选育了一批米质到达国标二级米以上、高产稳产突破性水稻新品种,受到了省市相关部门的关注和重视。2019年公司已被安徽省农业农村厅列为“全省水稻小麦良种重大科研联合攻关”单位。
安徽桃花源定位高标准、高起点发展,发展目标定位于进入行业前列:2021年成为安徽种业八强企业,2024年成为中国种业二十强企业,2027年成为跨国经营企业。目前公司市场布局已拓展至全国主要水稻产区,产业发展呈现出趋势好、速度快、后劲足的特点。



市场是最“坏”的老师,没有上课就考试。中国种业企业的现状和走势,注定所有种子企业都将被迫卷入竞争的角逐:无论在行业中处于何种位置,再强大,也强大不到不会被挑战;而拥有硬核创业能力的种子企业,再弱小,也一定会有机会星星之火可以燎原,成为主角。
安徽桃花源正在用自身的发展为行业求证:我们需要拥抱种业硬核创业时代!